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集團要聞

集團公司召開生產工作會議

發(fā)布時間:2008-04-29

為檢查集團公司新年工作會議及年初生產工作會議的貫徹落實情況,檢查各單位“開門紅”的組織實施情況,426日上午,集團公司在17樓會議室召開今年度第二次生產工作會議。集團高管、機關各部門、各基層單位和控股子公司的主要負責人出席了會議。會議由總裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的總經理就各自的生產經營工作進行了專題匯報。集團副總裁曾固、倪其明,財務總監(jiān)蔡少華,總裁助理周玉海就分管工作進行了重點匯報。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了1-4月份集團公司的生產經營情況,重點介紹了揚州、南京、合肥以及海外市場的開拓情況,并就當前工作中的突出矛盾進行了分析,要求必須切實加以解決。在部署下步工作時,陳董事長首先提出要抓好以“解決歷史遺留問題”為重點的企業(yè)運行管理,確保企業(yè)運行秩序的科學性和集團公司整體資產的安全。他說,老公司留下的若干歷史遺留問題影響了集團公司的資產安全,影響了集團公司正常工作的開展,影響了集團公司的對外形象,因此要積極采取有效措施,上下聯動,部門互動,加快推進歷史遺留問題處理的力度。陳董事長還提出要抓好以“項目升級”為重點的市場開拓,確保經營結構的合理性和全年任務指標的完成。要求各單位要千方百計地開拓市場,爭創(chuàng)效益,兼顧區(qū)域之間的平衡性,關注由量變向質變的轉化,把盈利高的項目、有助于提升集團公司形象的項目作為我們整個市場開發(fā)的主攻點,把有實力、講信譽、有潛力的建設方作為我們的合作伙伴。陳董事長還強調要抓好以“創(chuàng)優(yōu)奪牌”為重點的現場文明管理,確保工程質量的穩(wěn)定性,不斷提升江蘇省建的新形象。他說,抓質量不僅是甲方的要求,也是我們的一個社會責任,更是我們開拓市場、追求經濟效益的需要。他希望各施工工地加強現場文明管理,抓好項目的VIMI工作;他號召廣大員工踴躍投稿,希望大家關心、呵護《江蘇省建》的成長。陳董事長最后希望各單位圍繞全年目標,排找工作不足,采取切實有效的措施,確保時間過半,任務完成過半目標的實現。

總裁仇天青就有關工作進行了安排和部署。他提出,要加強對施工結構的管理力度,全力提升集團的品牌形象;要加強人才高地建設,注重人才的培養(yǎng)和引進工作;要加強公章的使用與管理,做到登記準確,回收及時,權章分設;要加強對臨時用工的清理工作,避免勞動糾紛;要加強企業(yè)信息化建設,改版集團網站,盡快導入協同辦公系統,進一步辦好《江蘇省建》內刊。

會議結束后,與會人員出席了在真知味酒店舉行了“江蘇省建集團古建園林建設有限公司”的揭牌儀式和成立慶典酒會。

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